О.Г. Лапина"Годовой отчет за 2011"

Разработать стратегию предприятия — значит определить общие направления развития для достижения долговременных конкурентных преимуществ и других корпоративных целей [6]. Однако, недостатком такого определения можно назвать то, что касается оно лишь товаров, притом, учитывает оно только ценовые и неценовые характеристики товаров, которые, как известно, не всегда являются определяющими. В идеале следует учесть и иные характеристики, связанные с качеством товаров — в первую очередь. Конкурентоспособность может быть определена по конкретному рынку, по отношению к конкретной потребительской группе, которая может быть сформирована по принципу стратегической сегментации фирмой рынка и потребителя. В случае, когда рынок не указывается, данный объект в данное время — лучший мировой образец. В современных условиях развитого рынка конкурентоспособностью характеризуется степень развития общества:

РАЗРАБОТКА ЗАМЫСЛА

Для физических лиц Условия обмена и возврата товара надлежащего качества, приобретенного через интернет-магазин Вы вправе отказаться от товара в любое время до его передачи, а после передачи товара — в течение 7 семи календарных дней в соответствии со статьей Возврат товара надлежащего качества возможен в случае, если сохранены его товарный вид в том числе ярлыки, пломбы, упаковка и т. При отказе от переданного Вам товара надлежащего качества в течение указанного выше срока мы НЕ возвращаем стоимость доставки товара от магазина к Вам.

Обращаем Ваше внимание, для возврата товара и денежных средств в день, отличный от дня совершения покупки, необходим документ, удостоверяющий личность паспорт гражданина РФ, паспорт моряка для моряков, военный билет для военнослужащих.

Список использованных источников 1. Долгоруков А.М. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение.

Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. Питер, Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий Москва, г. Ансофф И. Стратегическое управление. Экономика, Новая корпоративная стратегия. Афонин И.

Стратегические альянсы в современном бизнесе

Долгоруков А. От замысла к действию. Стратегическое управление. Искусство стратегии.

а м долгоруков стратегическое искусство целеполагание в бизнесе разработка стратагем воплощение замысла в жизнь В ней рассматриваются темы: разработка стратегии компании, оценка конкурентной среды.

Использование данного инструмента требует обеспечения взаимосвязей между различными подразделениями компании, что позволяет обеспечить комплексный подход к управлению бизнесом. Для обеспечения долгосрочной реализации стратегии, сформулированной в сбалансированной системе показателей, и гарантии развития соответствующей компетенции внутри компании необходимо её интегрировать в систему управления компании.

Интеграция сбалансированной системы показателей осуществляется, как правило, с системами: Формируется четкая программа мастер-план реализации стратегии на основе конкретизации целевых значений показателей и мероприятий в процессе планирования. Интеграция сбалансированной системы показателей с системой вознаграждения персонала позволяет сконцентрировать работников и менеджеров на достижении конкретных целей, выраженных через целевые значения показателей, и создать условия для развития позитивного психологического контракта как набора взаимных неписаных ожиданий, существующих между работниками и работодателем.

К позитивному психологическому контракту специалисты рекомендуют относиться серьёзно, потому что он тесно связан с повышением уровня приверженности организации, удовлетворенности работников и качества трудовых отношений [24]. Настройка процессов управления эффективностью способствует согласованию ожиданий в отношении эффективности деятельности и стимулирует использование в процессе управления персоналом планов личного развития - личной индивидуальной стратегической карты сотрудника, в которой прописаны способы достижения непрерывного повышения эффективности труда, таким образом достигается синергетический мотивационный эффект, когда корпоративные цели оказываются сбалансированными с личными целями сотрудника.

Для эффективного взаимодействия системы сбалансированных показателей и системы отчётности компании, из которой черпаются необходимые для проведения план-факт-анализа и принятия решений на его основе руководством фактические данные уровня достижения показателей, требуется адаптировать систему отчётности компании к стратегии и потребностям менеджмента, сконцентрировав управленческий учёт в компании на ключевых аспектах и целях.

Данный подход позволяет обеспечить взаимосвязь показателей и реализуемых инициатив. Заключение Область стратегических решений достаточно широка: Необходимость принятия стратегических решений возникает в связи с тем, что стратегический характер приобретают и ресурсы, их логистика, функции структурных звеньев, бизнес-процессы.

Долгоруков А. М. Стратегическое искусство-Целеполагание в бизнесе

Задача предпринимательства — поиск эффективных решений из альтернатив в условиях неопределенности. Правильность таких решений определяется рынком, в связи с чем говорят о том, что предпринимательская инновация реализуется на рынке. Задача предпринимательской деятельности — извлечение прибыли в процессе производства и реализации товаров и услуг путем оптимизации расходов на их производство и максимизации доходов от их реализации.

Риски предпринимательства — это риски решений в условиях неопределенности.

Эта книга о стратегическом искусстве в бизнесе. Особое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение замысла в жизнь.

Прочие материалы - прочая литература для профессионального изучения программных продуктов фирмы 1С. Ивлев, Т. Информационные системы на основе действий" Книга посвящена теоретическим и практическим аспектам разработки и внедрения информационных систем, основанных на действиях - -систем - . Цена руб. Долгоруков"Стратегическое искусство: Детально описаны базовые инструменты стратегического управления, а также виды стратегий в бизнесе. Значительное место отводится обсуждению вопроса, касающегося воплощения стратегического замысла в жизнь лидерство, командный стиль работы, способности организации к изменению.

Рассматривается природа и роль альянсов в стратегическом управлении. Логинов, О.

Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем

Все страницы Страница 1 из 4 Бизнес-стратегия — это общий, не детализированный план предпринимательской деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели. Задачей стратегии является эффективное использование ресурсов для достижения основной цели путем решения промежуточных тактических задач, являющихся инструментом реализации цели стратегии.

От изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений.

1. Долгоруков. А.М. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение, - М.: ООО «1С-Паблишинг», - с.

В процессе познания исследуемой темы проводится и групповая дискуссия, позволяющая в процессе непосредственного общения путем логических доводов воздействовать на мнения, позиции и установки участников дискуссии. Данное мероприятие позволяет обеспечивать глубокую проработку имеющейся информации, а также возможность высказывания студентами разных точек зрения по заданной преподавателем теме, тем самым, способствуя выработке адекватного в данной ситуации решения.

Эта форма повышает вовлеченность участников в процесс исследования. Форма дискуссии используется при проведении практических занятий на факультете управления по следующим темам: Тема 1. Стратегическое планирование и управление в системе современного менеджмента Тема 2. Процесс стратегического управления Тема 3.

ПОЛЕЗНЫЕ КНИГИ И ПЕРВОИСТОЧНИКИ ПО ТЕМАМ

От социальных тем в дизайне к социальному дизайну Чепурова О. Оренбург Возникновение дизайна как массового искусства не сразу сопровождалось проектными действиями, нацеленными на решение социальных проблем общества. Занимаясь формообразованием промышленных изделий, дизайнеры кроме утилитарных и функциональных задач преследовали в первую очередь эстетические, коммуникативные, воспитательные цели.

Таким образом , каждый предмет, и особенно, предмет, прошедший дизайнирование кроме своей прямой утилитарной функции, выполняет еще и воспитательную роль, формируя личность. Одно из первых профилей в дизайне, активно включившееся в индустрию производства продукции, способствующей решению социальных проблем - графический дизайн.

Книга посвящена теоретическим и практическим аспектам разработки и внедрения А.М. Долгоруков"Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка бизнесе. Значительное место отводится обсуждению вопроса. касающегося воплощения стратегического замысла в жизнь ( лидерство.

Предлагаем совместно обсудить определение команды, которое мы получили при компиляции таких источников, как: Ожегов, 6 , Новиков, 5 , Долгоруков, 2. Мы добавили к нему наши соображения о дружбе… И получили следующее. Команда это: Давайте попробуем разобрать это определение. Устойчивая автономная группа. Устойчивость - по Новикову Д.

Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение

Цель позволяет определить стандарты деятельности. Если Вы не знаете, чего Вы хотите достичь в результате многодневных усилий, Вы, естественно, не можете оценить, насколько успешна Ваша деятельность, так как Вам не с чем сравнить результаты. Другое дело, когда цель ясна, то есть известно, что конкретно должно быть достигнуто и в какие сроки. Цели определяют результаты деятельности компании и выступают критериями их оценки.

читает во Владимирском институте бизнеса и Владимирском . ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМАХ. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ Искусство разработки и Добренькова Е.В., Долгоруков А.М. Стратегическое управление бизнесом. –.

Гришина Ю. Актуальные проблемы сбалансированного управления целеполаганием на промышленных предприятиях в рыночной экономике Аннотация. На основе анализа теоретических и методических аспектов системы управления целеполаганием в современных условиях, выделены и обоснованы существующие проблемы в управлении процессом постановки целей.

Доказана актуальность и необходимость разработки системы сбалансированного управления целеполаганием промышленных предприятий в рыночной экономике. Ключевые слова: Постановка проблемы. Поскольку в настоящее время общепринятым является положение о том, что важнейшим фактором жизнедеятельности организации как системы являются цели, вполне очевидно, что целеполаганию в практике деятельности современных предприятий следует уделять должное внимание, дабы вовремя нивелировать, а по возможности избежать, влияния негативных флуктуаций, присущих подвижной рыночной экономике.

Постановка Целей и Задач - Петр Осипов. Бизнес Молодость [БМ]