Генеральный директор бизнес-единицы, Руководитель

Контакты 28 апреля г. Изменившиеся экономические условия не могли не повлиять на ИТ-стратегии компаний. Бизнес быстро встал на путь минимизации расходов — в том числе и на информатизацию. Об имиджевых внедрениях речи больше не идет, каждая ИТ-инвестиция теперь должна быть серьезно обоснована. Решение о внедрении той или иной системы принимается на основании глубокого анализа экономических выгод, причем выгод очевидных и по возможности быстрых. Соответственно, в фаворе в ближайшее время окажутся, видимо, краткосрочные и не очень дорогие ИТ-проекты. Долгосрочные же, стратегически ориентированные ИТ-инициативы откладываются на потом, а уже начатые замораживаются. Тем не менее, кризис, хотя и замедляет развитие ИТ, не может остановить этот рынок совсем, считают аналитики и игроки.

ИТ-стратегии в условиях кризиса

Детям Генеральный директор Михаил Иннокентьевич Шукайлов родился в году. В компаниях энергетического комплекса работает с момента окончания вуза. Стаж работы в энергетике - 29 лет.

Генеральный директор бизнес-единицы, Группа компаний «Эталон». Главный бухгалтер Управляющий крупным торгово-развлекательным комплексом от руб. Заместитель руководителя отдела продаж от 80 руб.

Имеет большой опыт по построению и налаживанию работы масштабных -центров. До ноября года Зам. В сфере ее ответственности сопровождение и развитие существующих клиентов, рост продаж и расширение спектра оказываемых услуг. Анастасия имеет опыт работы финансовым директором в сфере туризма и руководителем представительства в России британской консалтинговой компании .

Имеет опыт работы проектным менеджером и руководителем отдела по работе с клиентами. Анастасия Левина получила высшее педагогическое образование, постоянно повышает свою квалификацию по корпоративным финансам, управлению проектами и маркетингу с помощью специализированных курсов. Среди достижений Ивана успешная реализация крупных проектов по интеграции ИТ-решений, оптимизация контакт-центров и -систем и другие интеграционные и консалтинговые проекты. Иван является выпускником физического факультета Московского государственного университета им.

Она отвечает за формирование и реализацию кадровой стратегии Компании, включая поиск и привлечение лучших в отрасли экспертов; развитие, обучение и формирование мотивации сотрудников всех уровней; внутренние коммуникации и реализацию социальных проектов. Она имеет огромный практический опыт работы по всем направлениям , обладает глубоким знанием российского рынка труда. Наталья Варгина получила высшее образование в области психологии, постоянно повышает свою квалификацию по управлению персоналом с помощью специализированных курсов и тренингов, участвуя в конференциях и семинарах.

В сфере его ответственности создание, внедрение и оптимизация бизнес-процессов, необходимых для эффективного функционирования контакт-центра.

Еще два ушло на выработку стратегии развития. И меньше года — на то, чтобы понять: Выходом стала матричная структура:

Управляющий директор в Латинской Америке и Азиатско-тихоокеанском регионе Cтарший менеджер по развитию бизнеса отделения мультимедийных технологий и Менеджер по поддержке продаж мультимедийных сервисов. Ван Риэл Элла Руководитель стратегического направления мультимедии.

В этом разделе не хватает ссылок на источники информации. Информация должна быть проверяема , иначе она может быть поставлена под сомнение и удалена. Вы можете отредактировать эту статью, добавив ссылки на авторитетные источники. Эта отметка установлена 3 июня года. Конвейер ВАЗа, год С начала х годов в мире, в частности в высокоразвитых странах Европы начался автомобильный бум.

С каждым годом росло количество выпускаемых автомобилей, рос парк частных автомобилей. В СССР покупка автомобилей частными лицами стала возможно ещё в начале х, однако тогда выбор был невелик: Вместо с тем росло благосостояние советских граждан и на их денежных книжках скопились значительные суммы, которые государство хотело пустить в работу. И конечно таким обменом денежных знаков на нужный товар могла бы стать покупка личного автомобиля.

Проанализировав сложившуюся ситуацию правительство под председательством Косыгина предложило построить новый автомобильный завод, который мог бы выпускать свыше полумиллиона легковых автомобилей в год и таким образом удовлетворять спрос населения на личное автотранспортное средство. Уже в году начались поиски возможных зарубежных партнеров. Велись переговоры. Окончательный выбор пал на итальянский концерн , который был известным в Европе производителем легковых автомобилей различного класса и к тому же был в состоянии выпускать свыше тысяч автомобилей в год и смог бы спроектировать такой завод-гигант, что было одним из главных условий.

Сервисы для соискателей

По сути, это утверждение строится на управленческом цикле и здравой логике. Если переложить сказанное на алгоритм построения системы управления бизнесом как основа для грамотного владельческого контроля , то это может выглядеть таким образом: Далее, на основе стратегии и планов - определить бизнес-процессы и организационную структуру, регламентировать деятельность подразделений и сотрудников положения и должностные карты.

Затем определить ключевые индикаторы , по которым можно контролировать эффективность процессов, менеджмента и бизнеса в целом. После чего нужно создать стандарты мониторинга и отчетности финансовой и нефинансовой , и в четко установленных формах и шаблонах проводить отчетно-управленческие собрания, где СЕО и топ-менеджеры не только показывают отклонения, но и четко их комментирует, находят истинную причину как негативных, так и позитивных отклонений и дают рекомендации, что с этим делать.

И в итоге - выстроить систему поощрения сотрудников на основе выполнения показателей и плановых задач, чтобы увязать цели бизнеса и сотрудников.

Новые вакансии: Генеральный директор бизнес-единицы в Москве. Бесплатный и Бизнес-ассистент/Личный ассистент Генерального директора . руководителя высшего звена не менее 15 лет (обязателен опыт в роли.

Моих коллег, учеников и учителей Я научился правильно вести клиента от начала диалога и до закрытия сделки, располагать его к себе и обрабатывать любое возражение. Всем рекомендую прийти на тренинг к Александру и убедиться, что это работает! Минимум теории, максимум практики и ощутимый результат. Также ходил на семинары для продавцов, ну и конечно же изучал видео на .

Когда попал к Александру на тренинг, то приятно удивило, что начало пошло без воды. В Украине таки есть хорошие тренера! С Александром очень приятно работать и у него очень легко обучаться, по этому всем рекомендую его тренинги! За несколько лет сотрудничества с Александром в качестве тренера по продажам я неоднократно была свидетелем того, как он делает из обычных ребят самостоятельная боевые единицы.

После тренингов большинство из них смогли не только достичь успехов в общении с клиентами, тем самым повысить прибыль вверенной мне компании, но и сами стали зарабатывать в разы больше.

Отставки и назначения

Кроме того, Совет директоров компании обозначил контуры новой программы мотивации для топ-менеджмента. Хачатур Помбухчан был человеком из команды Сергея Галицкого. Свою дальнейшую карьеру он не комментирует, заявляя только, что пока намерен уйти в отпуск, в котором не был 15 лет. Тем не менее, уход Хачатура Помбухчана эксперты называют ожидаемым.

«Процедура довольно рискованная, — говорит глава «Лептона». частными компаниями, однако в России подобные услуги предлагают считаные единицы. На Западе продажа услуг по гиперспектральному анализу довольно Сергей Иванов, генеральный директор «Даурии Аэроспейс», работой.

20 октября в Практические советы от бизнес-консультанта Управление продажами В последнее время в связи с кризисом мне, как бизнес-консультанту, очень многие клиенты задают вопросы, связанные с увеличением продаж. У бизнесменов почти не возникает вопросов, связанных с поиском и закупкой материалов или готовых товаров, а также с организацией производства. Не секрет, что сегодня половина России занимается перепродажей, а вторая половина мечтает этим заняться.

А потому в первую очередь всех волнует вопрос: Кроме того, когда я веду проекты, связанные с организацией системы учета, с внедрением и других программных продуктов, я также сталкиваюсь с этими вопросами. В процессе работы над проектом я постоянно общаюсь с владельцами бизнеса, с руководителями, начальниками отделов продаж. Я получаю очень много информации о том, как ведут продажи разные компании, как продаются различные группы товаров, какие методы организации продаж применяют в том или ином случае, какие идеи приводят к успеху, а какие решения оказываются неудачными.

Когда я столкнулся с проблемой увеличения продаж, я понял, что эти вопросы плохо освещены в интернете. Нет нормальных материалов по продажам. В сети вы найдете либо фантазии на тему: В этой статье я решил рассказать об инструментах, которые приводят к увеличению продаж.

«Сибур» объединяет свои тобольские компании в отдельную бизнес-единицу

Гай Вилнер, основатель и генеральный директор , председатель совета директоров и генеральный директор Россия в процессе формирования независимой индустрии ЦОД Гай Вилнер имеет более чем летний опыт управления высокотехнологичными компаниями. В году он стал одним из учредителей компании , которая сегодня входит в число ведущих поставщиков услуг ЦОД высокого уровня. Гай Вилнер окончил Университет Оксфорд Брукс.

Особое внимание уделено созданию центра уровня 1 в России для хранения и обработки данных экспериментов на Большом адронном коллайдере, развитию облачной и гибридной инфраструктуры, а также модели компьютинга мегапроектов, включая мегапроект в ОИЯИ. Большое внимание в докладе уделяется развитию технологии Больших Данных и интеграции различных систем распределенных вычислений. Имеет летний опыт разработки технической архитектуры в крупных российских банках.

Илья Никулин, Генеральный директор «Текарт», руководитель группы развития, создает и развивает новые подразделения и бизнес-единицы.

Общество не принимает на себя никакой ответственности за точность, полноту или использование информации, содержащейся на данном сайте, или ответственности за ее обновление. Размещение информации на данном сайте не следует толковать как предоставление консультации или рекомендации, и на приведенную на данном сайте информацию не следует полагаться как на основание для принятия какого-либо решения или совершения какого-либо действия.

В частности, фактические результаты и события могут существенно отличаться от любого мнения, предположения или иного представленного на данном сайте заявления прогнозного или перспективного характера. Определенная информация, содержащаяся на данном сайте, относится к прошлому и, возможно, устарела. Вся относящаяся к прошлому информация должна восприниматься как представленная на дату своей первичной публикации.

На данном сайте имеются некоторые гипертекстовые ссылки на другие сайты. Общество не анализировало, не отвечает и не принимает на себя никакой ответственности ни за какую информацию или мнение, представленные на любом таком другом сайте. На Сайте могут присутствовать прогнозные заявления, в которых говорится о возможных или предполагаемых будущих результатах деятельности Компании или стратегии коммерческой деятельности.

В прогнозных заявлениях часто встречаются такие слова, как"считать","полагать","предполагать","намереваться","планировать","оценивать","стараться","будет","может" или иные подобные выражения. Не следует безосновательно полагаться на такие заявления. Заявления, а также иное содержимое, в том числе без ограничения , информация о цене акций Компании, приводятся исключительно в информационных целях и могут оказаться устаревшими.

Кроме того, никакие материалы, находящиеся на Сайте, не представляют собой оферты, приглашения делать оферты или рекомендаций по приобретению или продаже ценных бумаг или осуществлению инвестиций.

Михаил Шамолин

Если расположить все виды продукции таким образом, чтобы каждому виду соответствовал свой рынок, то получится продуктово-рыночная матрица, изображенная на рис Рис Простая продуктово-рыночная матрица Допустим, что наиболее благоприятной формой организации, возможно, была бы такая форма, в которой осуществлено деление продуктов по подразделениям, где каждый менеджер подразделения отвечает за прибыль от реализации конкретного вида продукта.

Актуальный поиск резюме директора по развитию бизнеса в Алматы. Более 19 лет помогает работодателям находить Руководитель департамента маркетинга и продаж . Директор, директор по развитию бизнеса, управляющий проектами. 32 года Генеральный директор бизнес- единицы.

Ранее, с по года, успешно зарекомендовала себя в должности заместителя генерального директора по коммерции. Под руководством Анастасии компания стала одним из лидеров фармацевтического рынка и с года входит в ТОП-3 аптечных сетей России. Успешно зарекомендовав себя на этой позиции, в году возглавил Департамент по управлению филиальной сетью, отвечал за операционную деятельность аптечной сети. В его компетенцию входят вопросы стратегического развития и управления всеми бизнес-процессами группы компании.

Окончил ММА им. Под ее руководством был реализован ряд успешных коммерческих проектов. Окончила Пермскую государственную фармацевтическую академию. Гусев Андрей Витальевич Заместитель генерального директора по финансам и инвестициям Андрей Гусев 17 лет работает на фармацевтическом рынке. Осенью года был назначен на пост генерального директора 5 .

Первоначально занимала должность Главного бухгалтера, впоследствии — Финансового директора.

Утверждены основные принципы учетной политики ОАО"ТГК-1" на 2005 год

Построение эффективной региональной сети продаж программного продукта Обеспечение достижения заданных финансовых и операционных показателей Работа с ключевыми клиентами — поддержание отношений, решение сложных вопросов Взаимодействие с управляющей компанией: Формирование и предоставление управленческой отчетности. Оптимизация деятельности компании, в т. Взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами в т.

Лев Винник, руководитель бизнес-единицы «ЛСР. Климент Фалалеев, управляющий директор, Уральский регион. Рением Совета.

Родился 18 января года. В г. Кандидат экономических наук. С г. Окончил Высшее военно-морское инженерное училище имени Ф. С 1 сентября года - заместитель генерального директора ПАО"Аэрофлот" по административному управлению. Занимал ответственные должности в органах Прокуратуры Российской Федерации и Следственного комитета Российской Федерации. Окончил Академию гражданской авиации.

Имеет научную степень кандидата технических наук Государственное НИИ гражданской авиации. С по годы — второй пилот, КВС, заместитель директора авиационной эскадрильи, исполняющий обязанности начальника управления по организации летной работы в Латвийском управлении ГА. С года трудится в Аэрофлоте. Занимал должности заместителя начальника инспекции по безопасности полетов, заместителя директора департамента управления безопасностью полетов.

С июля года — директор департамента управления безопасностью полетов.

Каким должен быть менеджер по продажам?